過去10年創(chuàng)造高增長的經(jīng)驗，不一定適應未來10年的發(fā)展。并購成為了化工企業(yè)規(guī)避風險的一種有效途徑。2016年，市場格局的轉(zhuǎn)變讓化工并購更為緊湊。
比較受關注的有中國化工和先正達、拜耳和孟山都、陶氏和杜邦……除了行業(yè)巨頭間的并購活動頻繁，我們可以發(fā)現(xiàn)，中國在2015年已變身為全球第二大并購市場，并購交易份額達全球交易總額的21%，僅次于美國的22%。
一場并購潮，一場裁員風。2016年的多數(shù)并購活動正在反壟斷審核中，到2017年將陸續(xù)揭曉結果。無論是對手變伴侶的華麗蛻變，還是大魚吃小魚的主動出擊，在并購完成之后，業(yè)務結構的重組無可避免，最終會以裁員的形式呈現(xiàn)出來。
很多企業(yè)面臨的最大問題是人員臃腫，在不斷上升的人力成本下，有著巨大負擔。以陶氏和杜邦為例，很多業(yè)務部門重合，合并后定會作出調(diào)整。之前，兩家公司為了縮減成本，有過不少裁員行動。2016陶氏計劃裁減2500個職位；杜邦則在2013年計劃裁員約2500名員工。
裁員可能是一劑良方，但不一定能治好病。并購后，1+1<2是很多企業(yè)遭遇的困局。而對員工來說，在裁員風波還未到來的時候，想想如何讓自己強大到讓HR瘋搶，是唯一的出路。
化工貿(mào)易商直面“生死困境”
3年前，你買一件氨綸面料的衣服，與今天你去買一件相比，零售價可能漲了一倍都不止，原料價格也在漲，但沒有那么快。
上游業(yè)績增速放緩，下游的日子比較舒服，盡管產(chǎn)能過剩在國內(nèi)比較嚴重，但化工企業(yè)不至于賺不到錢。然而，貿(mào)易商的苦日子來了。市場的價格越來越透明，以往靠信息不對稱賺取超額利潤的日子一去不復返。
在一個企業(yè)推出一個新產(chǎn)品的時候，會讓貿(mào)易商到處推廣；當這個產(chǎn)品有了一定市場，企業(yè)和客戶之間達成了直銷。最初幫著做推廣的貿(mào)易商卻什么好處都得不到。現(xiàn)在，上游和下游之間做夢都想著直接做生意，除非迫不得已才找貿(mào)易商。比如貿(mào)易商會提供“放賬”的服務。
運輸成本不斷提升，很多貿(mào)易商在運輸危化品的時候，忽略了保險環(huán)節(jié)。一旦出事，可能直接搞垮一個小的貿(mào)易公司。
中國的化工貿(mào)易商會有一場浩劫，不管企業(yè)是大是小，都可能被淘汰出局。貿(mào)易商的本質(zhì)已經(jīng)被曲解了，沒有貿(mào)易商只給一個企業(yè)賣貨。它類似電商，而又不是電商，這是一種很糾結的形態(tài)。僅靠為數(shù)不多的貿(mào)易差價，以及冒著風險的運輸，一場貿(mào)易商的縮減已在醞釀，裁員降薪也將隨之而至。
環(huán)保嚴查：舉杯消愁愁更愁
今年的環(huán)保督查，迎來了化工企業(yè)的大面積關停，污染嚴重的企業(yè)被一一取締。突然關閉的企業(yè)，讓很多人面臨失業(yè)。舊愁稍有緩解，新愁又來了，失業(yè)的負面影響帶來了很大的社會壓力。
環(huán)保是去產(chǎn)能的捷徑，這次大整治中，我們可以看到國內(nèi)化工企業(yè)的現(xiàn)狀堪憂。多數(shù)中小企業(yè)被貼上了技術落后，污染嚴重的標簽。
中國實行寬松的貨幣政策，是小企業(yè)滋生的原因。企業(yè)的發(fā)展需要融資，對于化工巨頭來說，融資很容易，但銀行是不會放款給小企業(yè)的。因為貸款100萬給一個小企業(yè)，和貸款1個億給大企業(yè)，按比例算成本是一樣的。小企業(yè)生存陷入困境，靠犧牲環(huán)境來獲取利益，是活不長久的。
多次環(huán)保督查已經(jīng)結束，難免也有些漏網(wǎng)之魚。這次下狠手之后，明年國家對環(huán)保會更加重視，那些仍存在污染情況的企業(yè)作出的整改，要么用裁員節(jié)省成本用以環(huán)保治理，要么等著下次環(huán)保檢查被關閉。
打開搜索引擎，輸入關鍵字“裁員”，有281000篇新聞，其中2016年就有整整33頁。金融、O2O、化工、生鮮電商是裁員風波的主要領域。
2017年，無論是化工巨頭間的整合、行業(yè)的變遷、還是環(huán)保問題的重申，都將帶來一段時間的“陣痛期”。裁員風過后，化工企業(yè)的人員配置會達到最佳狀態(tài)，行業(yè)或迎藍天白云，進入良性發(fā)展軌道。 |
